ALaut CCTV Finance, ergab ein am 4. September veröffentlichter externer Untersuchungsbericht des japanischen Motorenherstellers Nidec Corporation weitverbreitetes Fehlverhalten im gesamten Unternehmen.
Der Skandal kam erstmals im Mai ans Licht. Ein Untersuchungsausschuss identifizierte 844 Fälle von Fehlverhalten in 12 Geschäftsbereichen und Tochtergesellschaften von Nidec.
Etwa 95% der Fälle betrafen Änderungen an Fertigungsprozessen, Produktdesigns, Materialien und anderen Spezifikationen ohne vorherige Kundengenehmigung. Weitere Verstöße umfassten die Manipulation oder Fälschung von Prüfdaten und den Versand nicht konformer Produkte, als hätten sie die Qualitätsanforderungen erfüllt.
Die Enthüllungen sind besonders bedeutsam, da Nidec bereits im Juni ein weiteres Compliance-Problem offengelegt hatte.
Bei der Vorbereitung seines Jahresberichts für das am März 2025 endende Geschäftsjahr entdeckte das Unternehmen, dass eine seiner Überseetochtergesellschaften über mehrere aufeinanderfolgende Jahre hinweg das Ursprungsland bestimmter Produkte falsch angegeben hatte, was zu nicht entrichteten Zöllen führte.
Nidec leitete daraufhin eine externe Untersuchung ein und kündigte an, dass sich sein Jahresbericht, der ursprünglich bis Ende Juni fällig war, bis spätestens 26. September verzögern würde.
Doch anstatt endlich den verzögerten Jahresbericht zu erhalten, wurden die Anleger mit einer weiteren Ankündigung konfrontiert – diesmal mit möglichen unzulässigen Rechnungslegungspraktiken.
Nach Handelsschluss am Mittwoch kündigte Nidec an, ein Untersuchungskomitee Dritter einzurichten, nachdem eine Untersuchung von Unregelmäßigkeiten in der Rechnungslegung bei einer weiteren Überseetochtergesellschaft Hinweise darauf ergeben hatte, dass das Problem erheblich umfangreicher sein könnte als zunächst angenommen.
Das Problem begann, als der Prüfungs- und Aufsichtsausschuss von Nidec einen Bericht von einer Überseetochtergesellschaft erhielt über etwa 200 Millionen Yen potenziell unzulässige Rechnungslegungsbehandlung.
Unter Aufsicht des Ausschusses zog Nidec externe Anwälte, Wirtschaftsprüfer und andere Spezialisten hinzu, um eine interne Untersuchung durchzuführen.
Was aus dieser Untersuchung hervorging, gab Anlass zu noch größerer Besorgnis.
Nidec erklärte, die Ermittler hätten mehrere verdächtige Dokumente entdeckt, die darauf hindeuten, dass unzulässige Rechnungslegungspraktiken möglicherweise nicht auf die ursprünglich untersuchte Überseetochtergesellschaft beschränkt waren.
Die Unterlagen deuteten darauf hin, dass Nidec selbst und andere Konzerngesellschaften möglicherweise ebenfalls willkürliches Ermessen beim Zeitpunkt von Wertminderungen ausgeübt haben, möglicherweise mit Kenntnis oder direkter Beteiligung von Mitgliedern der Unternehmensleitung.
Angesichts der Schwere und des möglichen Umfangs der Vorwürfe gelangte Nidec zu dem Schluss, dass eine intern geführte Untersuchung Grenzen haben würde.
Das Unternehmen beschloss daher, ein unabhängiges Komitee Dritter gemäß den Richtlinien der Japan Federation of Bar Associations für Untersuchungen von Unternehmensfehlverhalten einzurichten.
Auf Nachfrage am Donnerstag lehnte Nidec es ab, zu benennen, welche Führungskräfte oder Manager beteiligt sein könnten, und erklärte, die Untersuchung laufe noch.
Morgan-Stanley-Analyst Shoji Sato erklärte in einem aktuellen Bericht, dass viele wichtige Fragen unbeantwortet bleiben.
Dazu gehören wie weit die externe Untersuchung zurückreichen wird, das mögliche Ausmaß der Rechnungslegungsunregelmäßigkeiten und wann das Komitee seine Untersuchung abschließen und seine Ergebnisse veröffentlichen kann.
Die jüngsten Entwicklungen haben bei Anlegern auch Bedenken darüber ausgelöst, ob Nidec seine Frist Ende September für die Einreichung seines Jahresberichts einhalten kann.
Der Skandal kommt zu einem kritischen Zeitpunkt für Nidec
Die Rechnungslegungsprobleme sind besonders bedeutsam, da sie aufgetreten sind, während Nidec eine umfassende Unternehmenstransformation durchläuft.
Als einer der aggressivsten Übernehmer Japans gibt Nidec an, abgeschlossen oder beteiligt gewesen zu sein an 75 Fusionen und Übernahmen.
Unter Gründer Shigenobu Nagamori, verfolgte das Unternehmen jahrzehntelang eine aggressive Expansionsstrategie und baute ein stark diversifiziertes Geschäftsportfolio auf, das alles umfasst von Server-Kühlventilatoren und Automobilgetrieben bis hin zu Aufzügen, Ladesystemen für Elektrofahrzeuge und Windkraftanlagen.
Nagamori, inzwischen in seinen 80ern, trat letztes Jahr als CEO zurück und übertrug die Verantwortung für die Sanierung des Unternehmens an Mitsuya Kishida.
Nidec kündigte anschließend ein umfangreiches Umstrukturierungsprogramm an, das Personalabbau und eine erhebliche Überarbeitung seiner globalen Fertigungspräsenz umfasst.
Im Rahmen des Plans strebt das Unternehmen an, seine rund 250 Produktionsstandorte bis März 2028 zu halbieren, während mehr Ressourcen in schnell wachsende Sektoren wie Rechenzentren verlagert werden.
Nidec plant, sich zunehmend auf margenstärkere Geschäftsbereiche zu konzentrieren, darunter Werkzeugmaschinen, Energieerzeugung und Energiespeicherung, während es zugleich seine Präsenz ausbaut in Flüssigkühlsysteme für Rechenzentren für künstliche Intelligenz.
Die aktuelle Herausforderung besteht darin, dass Nidec versucht, diese strategische Transformation umzusetzen und gleichzeitig ernste Fragen zu bewältigen, die Folgendes betreffen Qualitätskontrolle, Rechnungslegungspraktiken, Corporate Governance und Managementaufsicht.
